Marketing L1 L2 cho Web3 Project

Ai cần marketing Layer 1 và Layer 2?

Marketing Layer 1 và Layer 2 dành cho các đội ngũ cần giải thích tại sao mạng lưới hoặc lớp ứng dụng của họ lại quan trọng đối với nhà phát triển, người dùng và đối tác hệ sinh thái. Công việc này hữu ích nhất khi dự án có sản phẩm xác định, câu chuyện kỹ thuật đáng tin cậy và bước tiếp theo cụ thể cho đối tượng mục tiêu.

Kế hoạch marketing nên phản ánh vai trò của dự án trong hệ sinh thái thay vì coi mọi chain đều giống nhau. Một mạng lưới đang xây dựng sự chấp nhận của nhà phát triển có thể cần giáo dục kỹ thuật rõ ràng và quan hệ nhà phát triển. Một dự án mở rộng quy mô có thể cần làm rõ mối quan hệ của nó với lớp cơ sở và chỉ ra cách các builder có thể bắt đầu. Một sáng kiến hệ sinh thái có thể cần làm cho chương trình grant hoặc cơ hội hackathon dễ hiểu và dễ hành động.

Trước khi chọn kênh, hãy thống nhất đối tượng và bằng chứng cho từng thông điệp:

• Nhà phát triển: tài liệu, công cụ, lộ trình hỗ trợ và lý do thực tế để xây dựng.
• Đội ngũ grant và đối tác: điều kiện đủ, yêu cầu đăng ký, các bước xem xét và theo dõi.
• Người dùng và thành viên cộng đồng: những gì hiện có, cách tham gia và nơi nhận trợ giúp.

Nếu dự án cũng có danh mục sản phẩm riêng biệt, hãy phối hợp câu chuyện hệ sinh thái với DeFi marketing, wallet marketing hoặc trang giải pháp liên quan khác.

Chương trình Layer 1 hoặc Layer 2 nên được cấu trúc như thế nào?

Một chương trình hữu ích bắt đầu với một mục tiêu tập trung, sau đó kết nối mục tiêu đó với đối tượng, thông điệp và hành động phù hợp. Ví dụ, mục tiêu chấp nhận của nhà phát triển đòi hỏi nội dung và tiếp cận giúp builder đánh giá mạng lưới và bắt đầu dự án; mục tiêu grant đòi hỏi tiêu chí rõ ràng, hướng dẫn đăng ký và truyền thông nhất quán với người nộp đơn.

Chúng tôi ánh xạ công việc với các cam kết hệ sinh thái hiện tại và kế hoạch phát hành của bạn. Điều đó có nghĩa là kiểm tra tuyên bố nào đã được phê duyệt, khả năng sản phẩm nào sẵn sàng để thảo luận, ai trả lời câu hỏi kỹ thuật và truyền thông sẽ được xem xét như thế nào. Điều này ngăn marketing hứa hẹn quyền truy cập, tính năng hoặc hỗ trợ mà đội ngũ chưa cam kết cung cấp.

Một trình tự lập kế hoạch thực tế là:

1. Đặt một mục tiêu chính cho chu kỳ chiến dịch tiếp theo và xác định đối tượng mà nó phục vụ.
2. Thu thập bằng chứng kỹ thuật, sản phẩm và hệ sinh thái hỗ trợ thông điệp.
3. Chọn luồng công việc: giáo dục nhà phát triển, truyền thông hệ sinh thái, grant, hackathon hoặc kích hoạt cộng đồng.
4. Chỉ định người phụ trách phê duyệt nội dung, xem xét kỹ thuật và theo dõi đối tượng.
5. Quyết định cách thức ghi lại việc phân phối và tín hiệu nào đội ngũ sẽ xem xét.

Khi dự án cần sự kết hợp liên tục của các kênh và luồng công việc, growth marketing retainer có thể cung cấp một kế hoạch vận hành phối hợp thay vì các hoạt động chiến dịch rời rạc.

Hỗ trợ grant và hackathon bao gồm những gì?

Marketing grant và hackathon làm cho sự tham gia trở nên rõ ràng đối với các builder tiềm năng và dễ quản lý đối với đội ngũ dự án. Phạm vi có thể bao gồm định vị chương trình, nội dung hướng đến người nộp đơn, lập kế hoạch thông báo, truyền thông với người tham gia và theo dõi sau chương trình, với các sản phẩm bàn giao chính xác được thống nhất trước khi công việc bắt đầu.

Đối với chương trình grant, hãy chuẩn bị một nguồn có thẩm quyền về điều kiện đủ, các bước đăng ký, tài liệu cần thiết, các giai đoạn xem xét và thông tin liên hệ. Chúng tôi có thể định hình thông tin đó thành các truyền thông công khai rõ ràng và một hành trình đăng ký, trong khi đội ngũ của bạn vẫn chịu trách nhiệm về quy tắc chương trình và quyết định tài trợ. Đối với hackathon, hãy điều chỉnh mô tả thử thách, tài nguyên kỹ thuật, thông tin đánh giá và hỗ trợ người tham gia để các đội có thể hiểu cần xây dựng gì và hỏi ở đâu.

Một bản tóm tắt chiến dịch nên thiết lập:

• Hồ sơ người tham gia dự kiến và các cân nhắc về địa lý hoặc ngôn ngữ.
• Ngày tháng chương trình hoặc trình tự cột mốc do đội ngũ của bạn cung cấp.
• Mô tả đã được phê duyệt về mạng lưới, công cụ và hỗ trợ hiện có.
• Người ra quyết định cho đơn đăng ký, đánh giá hoặc xem xét grant.
• Lộ trình theo dõi cho người tham gia sau khi chương trình kết thúc.

Nếu truyền thông liên tục với người tham gia là trọng tâm của kế hoạch, chúng tôi có thể phối hợp với phát triển cộng đồng và tương tác. Đối với quan hệ nhà phát triển rộng hơn, hãy xem xét marketing L1 như một luồng công việc đồng hành.

Khách hàng nên chuẩn bị gì trước khi ra mắt?

Một hồ sơ dự án ngắn gọn, đáng tin cậy cho phép đội ngũ marketing tạo ra tài liệu chính xác và vượt qua các phê duyệt mà không cần mở lại các quyết định cơ bản. Chúng tôi sử dụng danh sách kiểm tra khởi động để tách biệt thông tin khách hàng phải xác nhận khỏi công việc đội ngũ của chúng tôi sẽ chuẩn bị.

Khách hàng cung cấp:

• Tài liệu sản phẩm và kỹ thuật hiện tại, bao gồm các liên kết an toàn để chia sẻ công khai.
• Mô tả, định vị đã được phê duyệt của dự án và bất kỳ tuyên bố nào yêu cầu điều kiện.
• Quy tắc grant hoặc hackathon, tiêu chí đủ, lộ trình đăng ký và chủ sở hữu chương trình có trách nhiệm.
• Các cột mốc phát hành, cam kết hệ sinh thái hiện tại và các hạn chế truyền thông đã biết.
• Tài sản thương hiệu, thuật ngữ ưa thích, tên người xem xét và lộ trình phê duyệt dự kiến.

Chúng tôi chuẩn bị: khung thông điệp cho từng đối tượng, kế hoạch kênh và sản phẩm bàn giao, tài liệu chiến dịch dự thảo, lịch xem xét và mẫu báo cáo phù hợp với mục tiêu đã thống nhất. Đội ngũ cũng có thể chuẩn bị giải thích hướng đến nhà phát triển, nội dung thông báo, hướng dẫn đăng ký, truyền thông sự kiện và nội dung theo dõi khi những hạng mục đó nằm trong phạm vi.

Tại MegaSatoshi, bước xem xét được đặt tên là kiểm tra tuyên bố và sẵn sàng trước khi tài liệu được chuyển đến phê duyệt của khách hàng. Chúng tôi xác minh rằng mỗi tuyên bố công khai có nguồn hoặc chủ sở hữu dự án được xác định, lời kêu gọi hành động có sẵn và các câu hỏi kỹ thuật có lộ trình rõ ràng đến đúng thành viên đội ngũ. Điều đó cung cấp cho khách hàng một điểm phê duyệt cụ thể trước khi xuất bản.

Chiến dịch và báo cáo được quản lý như thế nào?

Việc phân phối tuân theo một trình tự đã thống nhất: tóm tắt, lập kế hoạch, xem xét, xuất bản hoặc tiếp cận và báo cáo. Lịch trình được xây dựng dựa trên các cột mốc của bạn và thời gian đội ngũ của bạn cần để xem xét kỹ thuật và quản trị, do đó kế hoạch vẫn có thể sử dụng được thay vì ép phê duyệt vào một lịch tùy ý.

Quy trình làm việc thường bao gồm:

• Khởi động: xác nhận đối tượng, mục tiêu, chủ sở hữu, ràng buộc và tài liệu nguồn.
• Lập kế hoạch: thống nhất luồng công việc, sản phẩm bàn giao, kênh, điểm xem xét và định dạng báo cáo.
• Sản xuất: chuẩn bị nội dung và tài liệu chiến dịch, sau đó chuyển chúng qua các kiểm tra kỹ thuật và quản trị đã thống nhất.
• Kích hoạt: xuất bản hoặc phối hợp công việc đã được phê duyệt và xử lý các truyền thông đã thống nhất.
• Xem xét: chia sẻ bản ghi các sản phẩm bàn giao đã hoàn thành, các quyết định còn tồn đọng và phản hồi của đối tượng mà đội ngũ dự án có thể thấy.

Báo cáo nên trả lời các câu hỏi thực tế: những gì đã được phân phối, những gì đang chờ đầu vào của khách hàng, câu hỏi nào từ đối tượng xuất hiện và đội ngũ nên điều chỉnh gì tiếp theo. Nó nên phân biệt hoạt động với kết quả; một thông báo hoặc trang đăng ký là một sản phẩm bàn giao, trong khi một quyết định hệ sinh thái không nằm trong tầm kiểm soát của đội ngũ marketing. Các dự án cần thêm công việc khả năng hiển thị có thể phối hợp chương trình này với PR và truyền thông hoặc các giải pháp khác trong project-type marketing.

Những kết quả nào nằm ngoài tầm kiểm soát của đội ngũ marketing?

Marketing có thể làm cho dự án Layer 1 hoặc Layer 2 dễ hiểu hơn và các lộ trình tham gia dễ điều hướng hơn, nhưng các quyết định của bên thứ ba vẫn độc lập. Ủy ban grant quyết định đơn đăng ký nào được hỗ trợ, ban tổ chức và giám khảo hackathon kiểm soát việc chấp nhận và giải thưởng, và các đội ngũ hệ sinh thái xác định điều kiện đủ hoặc quyết định hợp tác của riêng họ. Chúng tôi có thể cải thiện sự rõ ràng và sẵn sàng của đơn đăng ký, truyền thông và tài liệu hỗ trợ; chúng tôi không thể hứa hẹn lựa chọn, tham dự, tài trợ hoặc vị trí nổi bật trên nền tảng. Trước khi công việc bắt đầu, hãy ghi lại chủ sở hữu quyết định, tiêu chí đánh giá do chương trình cung cấp và bất kỳ quy tắc nền tảng hoặc hệ sinh thái nào khách hàng phải tuân theo, sau đó giữ các tuyên bố chiến dịch trong các ranh giới đã được phê duyệt đó.

Marketing hệ sinh thái kết nối với giai đoạn tăng trưởng tiếp theo như thế nào?

Marketing hệ sinh thái hoạt động tốt nhất khi mỗi chiến dịch có sự tiếp nối rõ ràng: nhà phát triển có thể tìm thấy bước kỹ thuật tiếp theo, người nộp đơn biết khi nào và làm thế nào để theo dõi, và người tham gia có lý do để duy trì kết nối sau sự kiện. Sự liên tục này làm cho chương trình dễ quản lý hơn cho đội ngũ của bạn và cung cấp nền tảng hữu ích cho các truyền thông trong tương lai.

Sau một chu kỳ grant hoặc hackathon, hãy xem xét các câu hỏi người tham gia đã hỏi, tài liệu họ cần và các bàn giao làm chậm tiến độ. Sử dụng những phát hiện đó để cập nhật tài nguyên cho nhà phát triển, cải thiện hành trình đăng ký tiếp theo hoặc lên kế hoạch kích hoạt cộng đồng. Nếu dự án đang chuẩn bị một sự kiện token, hãy giữ giáo dục hệ sinh thái tách biệt với truyền thông ra mắt và phối hợp quyền sở hữu trên cả hai luồng công việc. Hỗ trợ liên quan có thể bao gồm launch planning, community programs hoặc growth engagement rộng hơn.

Để xác định phạm vi công việc, hãy gửi cho chúng tôi tổng quan dự án, tài nguyên kỹ thuật, các cột mốc hệ sinh thái sắp tới và bất kỳ quy tắc grant hoặc hackathon nào đã được phê duyệt. Chúng tôi sẽ trả lại một luồng công việc đề xuất, danh sách kiểm tra xem xét và các sản phẩm bàn giao để đội ngũ của bạn đánh giá.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.

Cách hoạt động

1. Chia sẻ hồ sơ dự ánGửi tổng quan sản phẩm, tài nguyên kỹ thuật, ưu tiên đối tượng và các cột mốc đã biết. Bao gồm quy tắc grant hoặc hackathon nếu các chương trình đó là một phần của bản tóm tắt.
2. Xác nhận quản trị và chủ sở hữuXác định ai phê duyệt tuyên bố, ai xem xét nội dung kỹ thuật và ai xử lý các quyết định về chương trình hoặc người tham gia.
3. Thống nhất luồng công việcĐặt mục tiêu, sản phẩm bàn giao, kênh, lịch trình và định dạng báo cáo xoay quanh mức độ sẵn sàng thực tế của dự án.
4. Xem xét tài liệuChúng tôi chuẩn bị các truyền thông đã thống nhất và thực hiện kiểm tra tuyên bố và sẵn sàng trước khi chuyển tài liệu đến người phê duyệt của bạn.
5. Kích hoạt và báo cáoCông việc đã được phê duyệt được phân phối và đội ngũ nhận được bản ghi hoạt động đã hoàn thành, các quyết định còn mở và phản hồi hữu ích từ đối tượng.