Layer 1 ve Layer 2 Pazarlaması: Web3 Projeleri İçin

Layer 1 ve Layer 2 pazarlamasına kimler ihtiyaç duyar?

Layer 1 ve Layer 2 pazarlaması, ağlarının veya uygulama katmanlarının neden geliştiriciler, kullanıcılar ve ekosistem ortakları için önemli olduğunu açıklaması gereken ekipler içindir. Bu çalışma, projenin tanımlanmış bir ürüne, güvenilir bir teknik anlatıya ve hedef kitle için belirli bir sonraki adıma sahip olduğu durumlarda en kullanışlıdır.

Pazarlama planı, her zinciri birbirinin yerine geçebilir olarak ele almak yerine projenin kendi ekosistemindeki rolünü yansıtmalıdır. Geliştirici benimsemesi oluşturan bir ağ, net bir teknik eğitim ve geliştirici ilişkileri gerektirebilir. Bir ölçekleme projesi, temel katmanla ilişkisini netleştirmeli ve geliştiricilerin nasıl başlayabileceğini göstermelidir. Bir ekosistem girişimi, hibe programını veya hackathon fırsatını anlaşılması ve harekete geçilmesi kolay hale getirmelidir.

Kanallara karar vermeden önce, her mesaj için hedef kitle ve kanıt üzerinde anlaşın:

• Geliştiriciler: dokümantasyon, araçlar, destek yolları ve inşa etmek için pratik bir neden.
• Hibe ekipleri ve ortaklar: uygunluk, başvuru koşulları, inceleme adımları ve takip.
• Kullanıcılar ve topluluk üyeleri: şu anda neyin mevcut olduğu, nasıl katılacakları ve nereden yardım alacakları.

Projenin ayrıca farklı bir ürün kategorisi varsa, ekosistem anlatısını DeFi pazarlaması, cüzdan pazarlaması veya ilgili başka bir çözüm sayfasıyla koordine edin.

Bir Layer 1 veya Layer 2 programı nasıl yapılandırılmalıdır?

Yararlı bir program, odaklanmış bir hedefle başlar, ardından bu hedefi uygun bir kitleye, mesaja ve eyleme bağlar. Örneğin, bir geliştirici benimseme hedefi, geliştiricilerin ağı değerlendirmesine ve bir projeye başlamasına yardımcı olacak içerik ve tanıtım gerektirir; bir hibe hedefi ise net kriterler, başvuru rehberliği ve başvuru sahipleriyle tutarlı iletişim gerektirir.

Çalışmayı mevcut ekosistem taahhütlerinize ve sürüm planlarınıza göre haritalandırırız. Bu, hangi iddiaların onaylandığını, hangi ürün yeteneklerinin tartışılmaya hazır olduğunu, teknik soruları kimin yanıtlayacağını ve iletişimlerin nasıl inceleneceğini kontrol etmek anlamına gelir. Bu, pazarlamanın ekibin sağlamayı taahhüt etmediği özellikler, erişim veya destek vaat etmesini önler.

Pratik bir planlama sırası şöyledir:

1. Bir sonraki kampanya döngüsü için bir birincil hedef belirleyin ve hizmet ettiği kitleyi tanımlayın.
2. Mesajı destekleyen teknik, ürün ve ekosistem kanıtlarını toplayın.
3. Çalışma akışını seçin: geliştirici eğitimi, ekosistem iletişimleri, hibeler, hackathonlar veya topluluk aktivasyonu.
4. İçerik onayı, teknik inceleme ve kitle takibi için sahipler atayın.
5. Teslimatın nasıl belgeleneceğine ve ekibin hangi sinyalleri inceleyeceğine karar verin.

Projenin sürekli bir kanal ve çalışma akışı karışımına ihtiyacı varsa, bir büyüme pazarlaması retainer'ı, birbirinden kopuk kampanya faaliyetleri yerine koordineli bir operasyonel plan sağlayabilir.

Hibe ve hackathon desteği neleri kapsar?

Hibe ve hackathon pazarlaması, potansiyel geliştiriciler için katılımı net ve proje ekibi için yönetilebilir hale getirir. Kapsam, program konumlandırması, başvuru sahibine yönelik içerik, duyuru planlaması, katılımcı iletişimleri ve program sonrası takibi içerebilir; kesin teslimatlar çalışma başlamadan önce kararlaştırılır.

Bir hibe programı için uygunluk, başvuru adımları, gerekli materyaller, inceleme aşamaları ve iletişim bilgileri için tek bir yetkili kaynak hazırlayın. Bu bilgiyi net kamuya açık iletişimlere ve bir başvuru yolculuğuna dönüştürebiliriz; program kuralları ve fonlama kararları sizin ekibinizin sorumluluğunda kalır. Bir hackathon için, ekiplerin ne inşa edeceklerini ve nereye soru soracaklarını anlayabilmeleri adına meydan okuma tanımını, teknik kaynakları, değerlendirme bilgilerini ve katılımcı desteğini uyumlu hale getirin.

Bir kampanya brifi şunları belirlemelidir:

• Hedeflenen katılımcı profili ve coğrafi veya dil hususları.
• Ekibiniz tarafından sağlanan program tarihleri veya kilometre taşı sırası.
• Ağ, araçlar ve mevcut destek hakkında onaylanmış açıklamalar.
• Başvurular, değerlendirme veya hibe incelemesi için karar verici.
• Program bittikten sonra katılımcılar için takip yolu.

Devam eden katılımcı iletişimi planın merkezindeyse, bunu topluluk büyümesi ve katılımı ile koordine edebiliriz. Daha geniş geliştirici ilişkileri için, tamamlayıcı bir çalışma akışı olarak geliştirici pazarlamasını değerlendirin.

Müşteri lansmandan önce ne hazırlamalıdır?

Kısa ve güvenilir bir proje kaydı, pazarlama ekibinin doğru materyaller üretmesini ve temel kararları yeniden açmadan onay sürecinden geçmesini sağlar. Müşterinin onaylaması gereken bilgileri ekibimizin hazırlayacağı işlerden ayırmak için bir başlangıç kontrol listesi kullanırız.

Müşteri sağlar:

• Kamuya açık olarak paylaşılması güvenli bağlantılar dahil olmak üzere güncel ürün ve teknik dokümantasyon.
• Projenin onaylanmış açıklaması, konumlandırması ve nitelendirme gerektiren tüm iddialar.
• Hibe veya hackathon kuralları, uygunluk kriterleri, başvuru yolu ve sorumlu program sahibi.
• Sürüm kilometre taşları, mevcut ekosistem taahhütleri ve bilinen iletişim kısıtlamaları.
• Marka varlıkları, tercih edilen terminoloji, incelemecilerin isimleri ve beklenen onay yolu.

Biz hazırlarız: her kitle için bir mesaj çerçevesi, bir kanal ve teslimat planı, taslak kampanya materyalleri, bir inceleme takvimi ve kararlaştırılan hedefle eşleşen bir raporlama şablonu. Ekip ayrıca, bu öğeler kapsam dahilinde olduğunda geliştiriciye yönelik açıklamalar, duyuru metinleri, başvuru rehberliği, etkinlik iletişimleri ve takip içeriği de hazırlayabilir.

MegaSatoshi'da, adlandırılmış inceleme adımı, materyallerin müşteri onayına gönderilmeden önce yapılan bir iddia ve hazır olma kontrolüdür. Her kamuya açık ifadenin tanımlanmış bir kaynağı veya proje sahibi olduğunu, harekete geçirici mesajın mevcut olduğunu ve teknik soruların doğru ekip üyesine net bir yolu olduğunu doğrularız. Bu, müşteriye yayın öncesinde somut bir onay noktası sağlar.

Kampanya ve raporlama nasıl yönetilir?

Teslimat, brifing, planlama, inceleme, yayın veya tanıtım ve raporlamadan oluşan kararlaştırılmış bir sırayı takip eder. Program, sizin kilometre taşlarınız ve ekibinizin teknik ve yönetişim incelemesi için ihtiyaç duyduğu süre etrafında oluşturulur; böylece plan, onayları keyfi bir takvime zorlamak yerine kullanılabilir kalır.

Çalışma süreci tipik olarak şunları kapsar:

• Başlangıç: kitleyi, hedefi, sahipleri, kısıtlamaları ve kaynak materyalleri onaylayın.
• Planlama: çalışma akışı, teslimatlar, kanallar, inceleme noktaları ve raporlama formatı üzerinde anlaşın.
• Üretim: içerik ve kampanya materyallerini hazırlayın, ardından kararlaştırılan teknik ve yönetişim kontrollerinden geçirin.
• Aktivasyon: onaylanan işi yayınlayın veya koordine edin ve kararlaştırılan iletişimleri yönetin.
• İnceleme: tamamlanan teslimatların, bekleyen kararların ve proje ekibi tarafından görülebilen kitle yanıtlarının bir kaydını paylaşın.

Raporlama pratik soruları yanıtlamalıdır: ne teslim edildi, müşteri girdisi bekleyen ne var, hangi kitle soruları ortaya çıktı ve ekibin bir sonraki adımda neyi ayarlaması gerekiyor. Faaliyeti sonuçlardan ayırmalıdır; bir duyuru veya başvuru sayfası bir teslimattır, oysa bir ekosistem kararı pazarlama ekibi tarafından kontrol edilmez. Ek görünürlük çalışmasına ihtiyaç duyan projeler bu programı PR ve medya veya proje tipi pazarlama altındaki diğer çözümlerle koordine edebilir.

Hangi sonuçlar bir pazarlama ekibinin kontrolü dışındadır?

Pazarlama, bir Layer 1 veya Layer 2 projesini anlaşılması ve katılım yollarını gezinmesi daha kolay hale getirebilir, ancak üçüncü taraf kararları bağımsız kalır. Hibe komiteleri hangi başvuruları destekleyeceklerine karar verir, hackathon organizatörleri ve jüriler kabul ve ödülleri kontrol eder ve ekosistem ekipleri kendi uygunluk veya ortaklık kararlarını belirler. Başvuruların, iletişimlerin ve destekleyici materyallerin netliğini ve hazır bulunuşluğunu iyileştirebiliriz; seçimi, katılımı, finansmanı veya bir platformda öne çıkan yerleşimi garanti edemeyiz. Çalışma başlamadan önce, karar vericiyi, program tarafından sağlanan değerlendirme kriterlerini ve müşterinin uyması gereken platform veya ekosistem kurallarını belgeleyin, ardından kampanya iddialarını bu onaylanan sınırlar içinde tutun.

Ekosistem pazarlaması bir sonraki büyüme aşamasına nasıl bağlanır?

Ekosistem pazarlaması, her kampanyanın net bir devamı olduğunda en iyi şekilde çalışır: geliştiriciler bir sonraki teknik adımı bulabilir, başvuru sahipleri ne zaman ve nasıl takip edeceklerini bilir ve katılımcıların bir etkinlikten sonra bağlı kalmak için bir nedeni olur. Bu süreklilik, programı ekibinizin yönetmesini kolaylaştırır ve gelecekteki iletişimler için kullanışlı bir temel sağlar.

Bir hibe veya hackathon döngüsünden sonra, katılımcıların sorduğu soruları, ihtiyaç duydukları materyalleri ve ilerlemeyi yavaşlatan devir teslimleri gözden geçirin. Bu bulguları geliştirici kaynaklarını güncellemek, bir sonraki başvuru yolculuğunu iyileştirmek veya topluluk aktivasyonu planlamak için kullanın. Proje bir token etkinliğine hazırlanıyorsa, ekosistem eğitimini lansman iletişimlerinden ayrı tutun ve her iki çalışma akışında da sahipliği koordine edin. İlgili destek, lansman planlaması, topluluk programları veya daha geniş bir büyüme angajmanı içerebilir.

Çalışmayı kapsamlandırmak için bize proje özetinizi, teknik kaynaklarınızı, yaklaşan ekosistem kilometre taşlarınızı ve halihazırda onaylanmış hibe veya hackathon kurallarınızı gönderin. Ekibinizin değerlendirmesi için önerilen bir çalışma akışı, inceleme kontrol listesi ve teslimatlar ile geri döneceğiz.

Fiyatlar

Başlangıç fiyatları USD'dir. Özel paketler ve hacim indirimleri talep üzerine. Ödeme: USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON veya proje tokeniniz ile.

Nasıl çalışır

1. Proje kaydını paylaşınÜrün özetini, teknik kaynakları, kitle önceliklerini ve bilinen kilometre taşlarını gönderin. Bu programlar brifingin bir parçasıysa hibe veya hackathon kurallarını da ekleyin.
2. Yönetişim ve sahipleri onaylayınİddiaları kimin onayladığını, teknik içeriği kimin incelediğini ve program veya katılımcı kararlarını kimin ele aldığını belirleyin.
3. Çalışma akışı üzerinde anlaşınHedefi, teslimatları, kanalları, takvimi ve raporlama formatını projenin gerçek hazır bulunuşluğuna göre belirleyin.
4. Materyalleri inceleyinKararlaştırılan iletişimleri hazırlar ve materyalleri onaylayıcılarınıza yönlendirmeden önce iddia ve hazır olma kontrolünü çalıştırırız.
5. Aktive edin ve raporlayınOnaylanan iş teslim edilir ve ekip, tamamlanan faaliyetlerin, açık kararların ve faydalı kitle geri bildirimlerinin bir kaydını alır.