Web3 프로젝트를 위한 L1 L2 마케팅

L1 L2 마케팅이 필요한 대상은 누구인가요?

L1 L2 마케팅은 네트워크나 애플리케이션 레이어가 개발자, 사용자, 생태계 파트너에게 왜 중요한지 설명해야 하는 팀을 위한 것입니다. 이 작업은 프로젝트에 명확한 제품, 신뢰할 수 있는 기술 내러티브, 그리고 대상에게 제공할 구체적인 다음 단계가 있을 때 가장 유용합니다.

마케팅 계획은 모든 체인을 동일하게 취급하지 않고 프로젝트의 생태계 내 역할을 반영해야 합니다. 개발자 채택을 구축하는 네트워크는 명확한 기술 교육과 개발자 관계가 필요할 수 있습니다. 확장 프로젝트는 베이스 레이어와의 관계를 명확히 하고 빌더가 시작하는 방법을 보여줘야 할 수 있습니다. 생태계 이니셔티브는 그랜트 프로그램이나 해커톤 기회를 이해하고 실행하기 쉽게 만들어야 할 수 있습니다.

채널을 선택하기 전에 각 메시지에 대한 대상과 증거를 합의하세요:

• 개발자: 문서, 도구, 지원 경로, 그리고 구축해야 할 실질적인 이유.
• 그랜트 팀 및 파트너: 자격, 신청 요건, 검토 단계, 후속 조치.
• 사용자 및 커뮤니티 구성원: 현재 이용 가능한 것, 참여 방법, 도움을 받을 곳.

프로젝트에 별도의 제품 카테고리도 있다면 DeFi 마케팅, 지갑 마케팅 또는 다른 관련 솔루션 페이지와 생태계 내러티브를 조정하세요.

L1 또는 L2 프로그램은 어떻게 구성해야 하나요?

유용한 프로그램은 집중된 목표에서 시작하여 그 목표를 적합한 대상, 메시지, 행동에 연결합니다. 예를 들어, 개발자 채택 목표는 빌더가 네트워크를 평가하고 프로젝트를 시작하도록 돕는 콘텐츠와 아웃리치를 요구하며, 그랜트 목표는 명확한 기준, 신청 지침, 지원자와의 일관된 커뮤니케이션을 요구합니다.

우리는 작업을 기존 생태계 약속과 출시 계획에 맞춥니다. 즉, 어떤 주장이 승인되었는지, 어떤 제품 기능이 논의할 준비가 되었는지, 기술 질문에 누가 답변하는지, 커뮤니케이션이 어떻게 검토될지 확인합니다. 이는 마케팅이 팀이 제공하기로 약속하지 않은 접근, 기능 또는 지원을 약속하지 않도록 합니다.

실용적인 계획 순서는 다음과 같습니다:

1. 다음 캠페인 주기의 주요 목표를 하나 설정하고 그것이 제공하는 대상을 정의합니다.
2. 메시지를 뒷받침하는 기술, 제품, 생태계 증거를 수집합니다.
3. 작업 스트림을 선택합니다: 개발자 교육, 생태계 커뮤니케이션, 그랜트, 해커톤 또는 커뮤니티 활성화.
4. 콘텐츠 승인, 기술 검토, 대상 후속 조치에 대한 담당자를 지정합니다.
5. 전달이 어떻게 문서화될지, 팀이 검토할 신호를 결정합니다.

프로젝트가 지속적인 채널과 작업 스트림의 혼합이 필요하다면, 성장 마케팅 리테이너가 분리된 캠페인 활동보다 조정된 운영 계획을 제공할 수 있습니다.

그랜트 및 해커톤 지원에는 무엇이 포함되나요?

그랜트 및 해커톤 마케팅은 잠재적 빌더에게 참여를 명확히 하고 프로젝트 팀이 관리하기 쉽게 만듭니다. 범위에는 프로그램 포지셔닝, 지원자 대상 콘텐츠, 발표 계획, 참가자 커뮤니케이션, 프로그램 후속 조치가 포함될 수 있으며, 정확한 인도물은 작업 시작 전에 합의됩니다.

그랜트 프로그램의 경우 자격, 신청 단계, 필요 자료, 검토 단계, 연락처에 대한 권위 있는 출처를 하나 준비하세요. 우리는 이 정보를 명확한 공개 커뮤니케이션과 신청 여정으로 만들 수 있으며, 프로그램 규칙과 자금 결정은 팀의 책임입니다. 해커톤의 경우 챌린지 설명, 기술 자료, 심사 정보, 참가자 지원을 조정하여 팀이 무엇을 구축할지, 어디에 질문할지 이해하도록 합니다.

캠페인 브리프는 다음을 설정해야 합니다:

• 의도된 참가자 프로필 및 지리적 또는 언어적 고려 사항.
• 팀이 제공한 프로그램 날짜 또는 마일스톤 시퀀스.
• 네트워크, 도구, 지원 가능한 지원에 대한 승인된 설명.
• 신청, 심사 또는 그랜트 검토에 대한 의사 결정자.
• 프로그램 종료 후 참가자를 위한 후속 경로.

지속적인 참가자 커뮤니케이션이 계획의 중심이라면 커뮤니티 성장 및 참여와 조정할 수 있습니다. 더 넓은 개발자 관계를 위해 개발자 마케팅을 동반 작업 스트림으로 고려하세요.

클라이언트는 출시 전에 무엇을 준비해야 하나요?

간결하고 신뢰할 수 있는 프로젝트 기록은 마케팅 팀이 정확한 자료를 생산하고 기본 결정을 다시 열지 않고 승인을 진행할 수 있게 합니다. 우리는 킥오프 체크리스트를 사용하여 클라이언트가 확인해야 할 정보와 팀이 준비할 작업을 구분합니다.

클라이언트 제공:

• 공개적으로 공유해도 안전한 링크를 포함한 현재 제품 및 기술 문서.
• 프로젝트의 승인된 설명, 포지셔닝, 자격이 필요한 주장.
• 그랜트 또는 해커톤 규칙, 자격 기준, 신청 경로, 책임 있는 프로그램 소유자.
• 출시 마일스톤, 기존 생태계 약속, 알려진 커뮤니케이션 제한.
• 브랜드 자산, 선호 용어, 검토자 이름, 예상 승인 경로.

우리가 준비: 각 대상에 대한 메시지 프레임워크, 채널 및 인도물 계획, 초안 캠페인 자료, 검토 일정, 합의된 목표에 맞춘 보고 템플릿. 팀은 범위에 있을 때 개발자 대상 설명, 발표 카피, 신청 지침, 이벤트 커뮤니케이션, 후속 콘텐츠도 준비할 수 있습니다.

MegaSatoshi에서 명명된 검토 단계는 자료가 클라이언트 승인으로 이동하기 전에 주장 및 준비 상태 확인입니다. 우리는 각 공개 진술에 식별된 출처 또는 프로젝트 소유자가 있는지, 콜투액션이 가능한지, 기술 질문이 올바른 팀원에게 전달될 명확한 경로가 있는지 확인합니다. 이는 게시 전에 클라이언트에게 구체적인 승인 지점을 제공합니다.

캠페인과 보고는 어떻게 관리되나요?

전달은 브리핑, 계획, 검토, 게시 또는 아웃리치, 보고의 합의된 순서를 따릅니다. 일정은 마일스톤과 팀이 기술 및 거버넌스 검토에 필요한 시간을 기준으로 구성되어, 임의의 달력에 승인을 강요하지 않습니다.

작업 프로세스는 일반적으로 다음을 포함합니다:

• 킥오프: 대상, 목표, 소유자, 제약, 원본 자료를 확인합니다.
• 계획: 작업 스트림, 인도물, 채널, 검토 지점, 보고 형식을 합의합니다.
• 제작: 콘텐츠와 캠페인 자료를 준비하고 합의된 기술 및 거버넌스 검토를 거칩니다.
• 활성화: 승인된 작업을 게시하거나 조정하고 합의된 커뮤니케이션을 처리합니다.
• 검토: 완료된 인도물, 미결 결정, 프로젝트 팀에 보이는 대상 반응의 기록을 공유합니다.

보고는 실용적인 질문에 답해야 합니다: 무엇이 전달되었는지, 클라이언트 입력을 기다리는 것은 무엇인지, 어떤 대상 질문이 나왔는지, 팀이 다음에 조정해야 할 것은 무엇인지. 활동과 결과를 구분해야 합니다; 발표나 신청 페이지는 인도물이지만, 생태계 결정은 마케팅 팀이 통제하지 않습니다. 추가 노출 작업이 필요한 프로젝트는 PR 및 미디어 또는 프로젝트 유형 마케팅 아래 다른 솔루션과 이 프로그램을 조정할 수 있습니다.

마케팅 팀의 통제 밖에 있는 결과는 무엇인가요?

마케팅은 L1 또는 L2 프로젝트를 이해하기 쉽게 만들고 참여 경로를 탐색하기 쉽게 만들 수 있지만, 제3자 결정은 독립적으로 유지됩니다. 그랜트 위원회는 지원할 신청을 결정하고, 해커톤 주최자나 심사위원은 수락과 상을 통제하며, 생태계 팀은 자체 자격 또는 파트너십 결정을 결정합니다. 우리는 신청, 커뮤니케이션, 지원 자료의 명확성과 준비성을 개선할 수 있지만, 선택, 참석, 자금, 플랫폼 추천을 약속할 수 없습니다. 작업을 시작하기 전에 결정 소유자, 프로그램이 제공한 평가 기준, 클라이언트가 따라야 할 플랫폼 또는 생태계 규칙을 문서화하고, 캠페인 주장을 승인된 경계 내에서 유지하세요.

생태계 마케팅은 다음 성장 단계와 어떻게 연결되나요?

생태계 마케팅은 각 캠페인이 명확한 연속성을 가질 때 가장 잘 작동합니다: 개발자는 다음 기술 단계를 찾을 수 있고, 신청자는 언제 어떻게 후속 조치할지 알며, 참가자는 이벤트 후 연결을 유지할 이유가 있습니다. 이 연속성은 프로그램을 팀이 관리하기 쉽게 만들고 향후 커뮤니케이션에 유용한 기반을 제공합니다.

그랜트나 해커톤 주기 후에 참가자가 한 질문, 필요했던 자료, 진행을 늦춘 인계를 검토하세요. 이러한 결과를 사용하여 개발자 리소스를 업데이트하고, 다음 신청 여정을 개선하거나 커뮤니티 활성화를 계획하세요. 프로젝트가 토큰 이벤트를 준비 중이라면 생태계 교육을 출시 커뮤니케이션과 구분하고 두 작업 스트림의 소유권을 조정하세요. 관련 지원에는 출시 계획, 커뮤니티 프로그램 또는 더 넓은 성장 계약이 포함될 수 있습니다.

작업 범위를 정하려면 프로젝트 개요, 기술 자료, 예정된 생태계 마일스톤, 승인된 그랜트 또는 해커톤 규칙을 보내주세요. 우리는 제안된 작업 스트림, 검토 체크리스트, 인도물을 반환하여 팀이 평가할 수 있게 합니다.

가격

USD 기준 시작 가격입니다. 맞춤 번들 및 볼륨 할인은 요청 시 제공됩니다. USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON 또는 프로젝트 토큰으로 결제 가능합니다.

이용 방법

1. 프로젝트 기록 공유제품 개요, 기술 자료, 대상 우선순위, 알려진 마일스톤을 보내주세요. 브리프에 포함된 경우 그랜트 또는 해커톤 규칙도 포함하세요.
2. 거버넌스 및 소유자 확인주장을 승인하는 사람, 기술 콘텐츠를 검토하는 사람, 프로그램 또는 참가자 결정을 처리하는 사람을 식별하세요.
3. 작업 스트림 합의목표, 인도물, 채널, 일정, 보고 형식을 프로젝트의 실제 준비 상태에 맞춰 설정하세요.
4. 자료 검토합의된 커뮤니케이션을 준비하고 승인자에게 자료를 전달하기 전에 주장 및 준비 상태 확인을 실행합니다.
5. 활성화 및 보고승인된 작업이 전달되고, 팀은 완료된 활동, 미결 결정, 유용한 대상 피드백 기록을 받습니다.