Web3プロジェクトのためのL1 L2マーケティング

L1 L2マーケティングは誰が必要ですか？

L1 L2マーケティングは、自社のネットワークやアプリケーション層が開発者、ユーザー、エコシステムパートナーにとってなぜ重要なのかを説明する必要があるチーム向けです。この業務は、プロジェクトに明確なプロダクト、信頼できる技術的ナラティブ、そしてオーディエンスに対する具体的な次のステップがある場合に最も有効です。

マーケティング計画は、すべてのチェーンを互換可能なものとして扱うのではなく、エコシステムにおけるプロジェクトの役割を反映する必要があります。開発者採用を目指すネットワークは、明確な技術教育とデベロッパーリレーションズを必要とするかもしれません。スケーリングプロジェクトは、ベースレイヤーとの関係を明確にし、ビルダーがどのように始められるかを示す必要があるかもしれません。エコシステムイニシアチブは、そのグラントプログラムやハッカソンの機会を理解しやすく、行動に移しやすくする必要があるかもしれません。

チャネルを選択する前に、各メッセージのオーディエンスと証拠について合意します：

• 開発者： ドキュメンテーション、ツーリング、サポート経路、そして構築する実用的な理由。
• グラントチームとパートナー： 資格、申請要件、レビューステップ、フォローアップ。
• ユーザーとコミュニティメンバー： 現在利用可能なもの、参加方法、サポートを受ける場所。

プロジェクトに明確なプロダクトカテゴリーがある場合は、エコシステムのナラティブをDeFiマーケティング、ウォレットマーケティング、またはその他の関連ソリューションページと調整します。

L1またはL2プログラムはどのように構成すべきですか？

有用なプログラムは、焦点を絞った目的から始まり、その目的を適切なオーディエンス、メッセージ、行動に結びつけます。例えば、開発者採用という目的は、ビルダーがネットワークを評価しプロジェクトを開始するのに役立つコンテンツとアウトリーチを求めます。グラントという目的は、明確な基準、申請ガイダンス、申請者との一貫したコミュニケーションを求めます。

私たちは、既存のエコシステムへのコミットメントとリリース計画に業務をマッピングします。つまり、どの主張が承認されているか、どのプロダクト機能が議論可能か、誰が技術的な質問に答えるか、コミュニケーションがどのようにレビューされるかを確認します。これにより、チームが提供することを約束していないアクセス、機能、サポートをマーケティングが約束することを防ぎます。

実用的な計画の順序は以下の通りです：

1. 次のキャンペーンサイクルの主要な目的を一つ設定し、それがサービスを提供するオーディエンスを定義します。
2. メッセージを裏付ける技術的、プロダクト、エコシステムの証拠を収集します。
3. ワークストリームを選択します：開発者教育、エコシステムコミュニケーション、グラント、ハッカソン、またはコミュニティ活性化。
4. コンテンツ承認、技術レビュー、オーディエンスフォローアップの担当者を割り当てます。
5. 納品がどのように文書化され、チームがどのようなシグナルをレビューするかを決定します。

プロジェクトがチャネルとワークストリームの継続的な組み合わせを必要とする場合、グロースマーケティングリテイナーが、断片的なキャンペーン活動ではなく、調整された運営計画を提供できます。

グラントとハッカソンのサポートには何が含まれますか？

グラントとハッカソンのマーケティングは、潜在的なビルダーにとって参加を明確にし、プロジェクトチームにとって管理しやすくします。スコープには、プログラムのポジショニング、申請者向けコンテンツ、発表計画、参加者コミュニケーション、プログラム後のフォローアップが含まれる場合があり、正確な成果物は作業開始前に合意されます。

グラントプログラムの場合、資格、申請手順、必要書類、レビューステージ、連絡先詳細について、信頼できる一つの情報源を準備します。私たちはその情報を明確な公開コミュニケーションと申請ジャーニーに成形できますが、プログラムルールと資金決定の責任はお客様のチームに残ります。ハッカソンの場合、チャレンジの説明、技術リソース、審査情報、参加者サポートを調整し、チームが何を構築すべきか、どこで質問できるかを理解できるようにします。

キャンペーンブリーフでは以下を確立する必要があります：

• 対象となる参加者プロファイル、地理的または言語的な考慮事項。
• お客様のチームから提供されるプログラム日程またはマイルストーンシーケンス。
• ネットワーク、ツール、利用可能なサポートの承認済み説明。
• 申請、審査、グラントレビューの意思決定者。
• プログラム終了後の参加者のフォローアップ経路。

継続的な参加者コミュニケーションが計画の中心となる場合、コミュニティ成長とエンゲージメントと調整できます。より広範なデベロッパーリレーションズについては、開発者マーケティングを補完的なワークストリームとして検討してください。

クライアントは開始前に何を準備すべきですか？

簡潔で信頼性の高いプロジェクト記録により、マーケティングチームは正確な資料を作成し、基本的な決定を再開することなく承認を進めることができます。私たちはキックオフチェックリストを使用して、クライアントが確認すべき情報と、私たちのチームが準備する作業を区別します。

クライアントが提供するもの：

• 現在のプロダクトおよび技術ドキュメンテーション（公開しても安全なリンクを含む）。
• プロジェクトの承認済み説明、ポジショニング、および条件を必要とする主張。
• グラントまたはハッカソンのルール、資格基準、申請経路、責任あるプログラムオーナー。
• リリースマイルストーン、既存のエコシステムへのコミットメント、既知のコミュニケーション制限。
• ブランドアセット、推奨用語、レビュアー名、期待される承認経路。

私たちが準備するもの： 各オーディエンス向けのメッセージフレームワーク、チャネルと成果物の計画、キャンペーン資料のドラフト、レビュースケジュール、合意された目的に合わせた報告テンプレート。チームは、開発者向けの説明、発表コピー、申請ガイダンス、イベントコミュニケーション、フォローアップコンテンツも、それらがスコープ内にある場合に準備できます。

MegaSatoshiでは、指名されたレビューステップは、資料がクライアント承認に移る前の主張と準備状況のチェックです。各公開ステートメントに特定された情報源またはプロジェクトオーナーがいること、コールトゥアクションが利用可能であること、技術的な質問が適切なチームメンバーに明確にルーティングされることを確認します。これにより、クライアントは公開前に具体的な承認ポイントを得られます。

キャンペーンとレポートはどのように管理されますか？

納品は、ブリーフィング、計画、レビュー、公開またはアウトリーチ、報告の合意された順序に従います。スケジュールは、お客様のマイルストーンと、お客様のチームが技術的およびガバナンスレビューに必要な時間に基づいて構築されるため、恣意的なカレンダーに承認を強制するのではなく、計画は実用的なままです。

作業プロセスは通常以下をカバーします：

• キックオフ： オーディエンス、目的、担当者、制約、ソース資料を確認します。
• 計画： ワークストリーム、成果物、チャネル、レビューポイント、報告形式に合意します。
• 制作： コンテンツとキャンペーン資料を準備し、合意された技術的およびガバナンスチェックに通します。
• アクティベーション： 承認された作業を公開または調整し、合意されたコミュニケーションを処理します。
• レビュー： 完了した成果物、未解決の決定、プロジェクトチームに見えるオーディエンスの反応の記録を共有します。

報告は実用的な質問に答えるべきです：何が納品されたか、何がクライアントの入力を待っているか、どのオーディエンスの質問が浮上したか、チームが次に何を調整すべきか。活動と成果を区別する必要があります。発表や申請ページは成果物ですが、エコシステムの決定はマーケティングチームの管理下にはありません。追加の可視性作業が必要なプロジェクトは、このプログラムをPRとメディアまたはプロジェクトタイプマーケティングの他のソリューションと調整できます。

マーケティングチームの管理外にある成果はどれですか？

マーケティングは、L1またはL2プロジェクトを理解しやすくし、その参加経路をナビゲートしやすくすることはできますが、第三者の決定は独立したままです。グラント委員会はどの申請を支援するかを決定し、ハッカソン主催者と審査員は受け入れと賞を管理し、エコシステムチームは自らの資格やパートナーシップの決定を決定します。私たちは申請、コミュニケーション、支援資料の明確さと準備状況を改善できますが、選定、参加、資金提供、プラットフォームでの特集配置を約束することはできません。作業を開始する前に、決定権者、プログラムから提供される評価基準、クライアントが従わなければならないプラットフォームまたはエコシステムのルールを文書化し、キャンペーンの主張をそれらの承認された範囲内に保ちます。

エコシステムマーケティングは次の成長段階にどのように接続しますか？

エコシステムマーケティングは、各キャンペーンに明確な継続がある場合に最も効果的に機能します。開発者は次の技術的ステップを見つけられ、申請者はいつどのようにフォローアップするかを知り、参加者はイベント後もつながり続ける理由があります。この継続性により、プログラムはチームにとって管理しやすくなり、将来のコミュニケーションに有用な基盤を提供します。

グラントまたはハッカソンサイクルの後、参加者が尋ねた質問、彼らが必要とした資料、進捗を遅らせた引き継ぎをレビューします。これらの発見を使用して、開発者リソースを更新し、次の申請ジャーニーを改善するか、コミュニティ活性化を計画します。プロジェクトがトークンイベントを準備している場合は、エコシステム教育をローンチコミュニケーションから区別し、両方のワークストリーム間で所有権を調整します。関連するサポートには、ローンチ計画、コミュニティプログラム、またはより広範なグロースエンゲージメントが含まれる場合があります。

作業のスコープを決めるために、プロジェクト概要、技術リソース、今後のエコシステムマイルストーン、すでに承認されたグラントまたはハッカソンのルールをお送りください。提案されたワークストリーム、レビューチェックリスト、お客様のチームが評価するための成果物を返送します。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. プロジェクト記録を共有するプロダクト概要、技術リソース、オーディエンスの優先順位、既知のマイルストーンをお送りください。グラントまたはハッカソンのルールがブリーフの一部である場合は、それらも含めてください。
2. ガバナンスと担当者を確認する主張を承認する人、技術コンテンツをレビューする人、プログラムまたは参加者の決定を処理する人を特定します。
3. ワークストリームに合意するプロジェクトの実際の準備状況に基づいて、目的、成果物、チャネル、スケジュール、報告形式を設定します。
4. 資料をレビューする私たちは合意されたコミュニケーションを準備し、主張と準備状況のチェックを実行してから、資料をお客様の承認者にルーティングします。
5. アクティベーションと報告承認された作業が納品され、チームは完了した活動、未解決の決定、有用なオーディエンスフィードバックの記録を受け取ります。