Wie unser internes Team und Partnernetzwerk zusammenarbeiten
Unser Modell kombiniert ein internes Team, das für Planung und Koordination verantwortlich ist, mit geprüften Anbietern, die für spezifische Lieferanforderungen ausgewählt werden. Sie haben einen festen Ansprechpartner, der den Leistungsumfang, die Freigaben und die Kommunikation im Griff behält; spezialisierte Partner tragen dort bei, wo ihre Fähigkeiten zum Briefing passen.
Bevor die Arbeit beginnt, führt MegaSatoshi eine Kanaleignungsprüfung durch. Wir prüfen das Projektziel, vorhandene Materialien, Zielmärkte, verfügbare Zugänge und etwaige vom Kunden genannte Einschränkungen. Diese Prüfung wird zu einem Arbeitsumfang, keinem vagen Versprechen: Sie benennt die Aktivität, die Verantwortlichen, die benötigten Inputs und wie die Fertigstellung dokumentiert wird.
Der Kunde kann erwarten:
- Einen benannten Projektkontakt zur Koordination von Entscheidungen und Updates.
- Einen schriftlichen Leistungsumfang, der unsere Arbeit von Plattform- oder Publisher-Entscheidungen trennt.
- Prüfung der relevanten Anbietereignung vor der Beauftragung.
- Liefernachweise, wie Platzierungsdetails oder abgeschlossene Arbeitsschritte, abgestimmt auf den vereinbarten Umfang.
Diese Struktur hilft, spezialisierte Ausführung nachvollziehbar zu halten, ohne zu verschleiern, wer für den Plan verantwortlich ist. Um den Ablauf vom Briefing bis zum Bericht zu sehen, besuchen Sie wie wir arbeiten.
Wie wählen wir Kanäle für ein Krypto-Projekt aus?
Wir wählen Kanäle, indem wir die Zielgruppe des Projekts, den Markt und das unmittelbare Ziel mit der Arbeit abgleichen, die der Kanal unterstützen kann. Eine Kanalempfehlung ist nur dann sinnvoll, wenn das Projekt eine relevante Botschaft, geeignete Assets und ein Team hat, das bereit ist, auf Rückmeldungen zu reagieren.
Unsere Prüfung berücksichtigt die Zielgruppe, die der Kunde erreichen möchte, die Projektphase, die relevanten Märkte, verfügbare kreative und technische Materialien sowie alle dem Kunden bekannten Plattform- oder Kategoriebeschränkungen. Wir erklären dann die Rolle jeder vorgeschlagenen Aktivität, was freigegeben werden muss und welche Nachweise nach der Lieferung verfügbar sein werden. Wir behandeln eine lange Kanalliste nicht als Strategie.
Die abgedeckten Märkte werden für jedes Briefing ausgewählt. Wenn regionale Kenntnisse oder Sprachadaption wichtig sind, prüfen wir, ob die entsprechende Spezialistenunterstützung verfügbar ist, bevor wir sie in den Leistungsumfang aufnehmen. Der Kunde sollte Prioritätsmärkte, ausgeschlossene Regionen und bestehende Partnerverpflichtungen frühzeitig nennen; das macht die Empfehlung praktikabler und reduziert widersprüchliche Aktivitäten.
Beispiele, wie der Kanalumfang organisiert werden kann, finden Sie in unseren Kampagnenbereichen und Fallstudien. Diese bieten Kontext zur Bewertung der Eignung, kein Versprechen, dass der Ansatz eines anderen Projekts unverändert übertragbar ist.
Wie wir Projektinformationen schützen und die Lieferung prüfen
Wir behandeln Vertraulichkeit als Betriebsanforderung, nicht als letzte Minute Präferenz. Zugang, Informationsweitergabe und Freigaben werden beim Kickoff besprochen, sodass das Arbeitsteam nur das erhält, was es zur Erfüllung des vereinbarten Leistungsumfangs benötigt.
Für jedes Engagement legen wir fest, wer öffentliche Materialien freigeben darf, welche Projektdetails sensibel sind, wie Anmeldedaten oder Kontozugänge behandelt werden sollen und welchen Kommunikationskanal der Kunde bevorzugt. Wir bitten Kunden, keine unnötigen Geheimnisse oder Zugangsdaten in offenen Kanälen zu senden. Wenn ein Anbieter Projektkontext benötigt, teilt der Account Lead das relevante Briefing und bestätigt den Auftrag, bevor die Arbeit beginnt.
Qualitätskontrolle basiert auf beobachtbaren Ergebnissen. Der Account Lead prüft, ob die abgeschlossene Arbeit dem genehmigten Umfang entspricht, zeichnet die relevanten Links oder Fertigstellungsnachweise auf, wo verfügbar, und meldet fehlende Inputs oder Abweichungen zur Kundenprüfung. Das Berichtsformat wird beim Kickoff vereinbart, sodass der Kunde sehen kann, was abgeschlossen wurde, was noch offen ist und welche Entscheidungen erforderlich sind.
Einzelheiten zum Umgang mit Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung. Kunden können auch die Allgemeinen Geschäftsbedingungen einsehen, bevor sie ein Engagement bestätigen.
Was Sie vor der Kontaktaufnahme mit unserem Team vorbereiten sollten
Ein nützliches erstes Gespräch beginnt mit einem prägnanten Projektbriefing und einem klaren Entscheider. Sie benötigen keinen fertigen Marketingplan: Wir brauchen genügend Kontext, um die Eignung zu prüfen, fehlende Inputs zu identifizieren und einen umsetzbaren Leistungsumfang zu empfehlen.
Wir bereiten vor: eine Kanaleignungsprüfung, Fragen zu Zielgruppe und Märkten, einen Vorschlag zur Aufteilung der Verantwortlichkeiten sowie einen Liefer- und Berichtsrahmen. Nach der Prüfung können wir nächste Schritte klären und was vor der Ausführung freigegeben werden muss.
Bitte geben Sie an:
- Die Website des Projekts und öffentliche Social-Media- oder Produktlinks.
- Ihr Ziel, die aktuelle Projektphase und Prioritätsmärkte.
- Vorhandene Markenmaterialien, genehmigte Aussagen und erforderliche Offenlegungen.
- Bekannte Einschränkungen, Fristen, interne Genehmiger und aktuelle Agenturverpflichtungen.
- Den bevorzugten Kontakt für Entscheidungen und Updates.
Fügen Sie keine vertraulichen Anmeldedaten in das erste Briefing ein. Wenn später Kontozugänge erforderlich sind, vereinbaren Sie zuerst eine sichere Übergabe mit dem Projektkontakt. Diese Checkliste gibt uns eine praktische Grundlage für die Prüfung der Kanaleignung und vermeidet, unbestätigte Annahmen als Anweisungen zu behandeln.
Für Fragen zu Leistungsumfang und Kosten siehe Preise. Wenn Sie bereit sind, kontaktieren Sie unser Team mit den Projektlinks, dem Ziel und den Prioritätsmärkten; wir prüfen das Briefing und melden uns mit gezielten Fragen und einem Vorschlag für den nächsten Schritt.
Was außerhalb der Kontrolle einer Agentur liegt
Unsere Verantwortung ist es, die vereinbarte Arbeit zu planen und mit dokumentierter Aufsicht zu liefern. Wenn ein Projekt ein Listing oder eine Sichtbarkeitsplatzierung auf CoinGecko oder CoinMarketCap beinhaltet, kontrolliert die Plattform ihre Prüfung, Eignungsentscheidungen und wie eine Platzierung angezeigt oder rotiert wird; wir können diese Entscheidungen nicht außer Kraft setzen. Wir bestätigen die von uns übernommenen Leistungen schriftlich und berichten, was abgeschlossen wurde, wobei wir Plattformentscheidungen von unserer eigenen Lieferung getrennt halten.
Häufige Fragen
Wer wird mein Projekt täglich betreuen?
Ein interner Projektkontakt koordiniert den Leistungsumfang, Freigaben, Anbieterzuweisungen und Updates. Spezialisierte Anbieter können Teile der Arbeit ausführen, aber der Account Lead bleibt dafür verantwortlich, dass Kommunikation und Lieferung mit dem vereinbarten Plan übereinstimmen.
Welche Informationen sollte ich für eine erste Prüfung senden?
Senden Sie Ihre Website und öffentliche Projektlinks, das Ziel, die Projektphase, Prioritätsmärkte, verfügbare Materialien sowie etwaige Einschränkungen oder bestehende Verpflichtungen. Nennen Sie die Person, die Entscheidungen genehmigen kann. Senden Sie keine Passwörter oder sensiblen Anmeldedaten mit dem ersten Briefing.
Können Sie eine Genehmigung oder Sichtbarkeit auf CoinGecko oder CoinMarketCap garantieren?
Nein. Jede Plattform kontrolliert ihre eigene Prüfung, Eignungsentscheidungen und Darstellung oder Rotation von Platzierungen. Wir können die von uns übernommene Arbeit definieren und dokumentieren, helfen, die Projektmaterialien im Rahmen des Leistungsumfangs vorzubereiten, und die Lieferung berichten, aber wir können keine Entscheidung einer Plattform in deren Namen treffen.
Wie entscheiden Sie, ob ein Anbieter für unser Projekt geeignet ist?
Wir vergleichen den Auftrag mit den relevanten Fähigkeiten des Anbieters, dem Zielmarkt, der erforderlichen Sprache oder dem Format, Projekteinschränkungen und den benötigten Liefernachweisen. Wenn keine passende Eignung erkennbar ist, weisen wir während der Leistungsumfangsprüfung darauf hin, anstatt die Arbeit ohne Prüfung zuzuweisen.
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