Web3 टीम को ग्रोथ मार्केटिंग रिटेनर की आवश्यकता कब होती है?
ग्रोथ मार्केटिंग रिटेनर तब उपयोगी होता है जब किसी परियोजना को कई मार्केटिंग गतिविधियों को एक समन्वित कार्यक्रम के रूप में प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है। यह सक्रिय उत्पाद, टोकन या कम्युनिटी वाली टीमों के लिए उपयुक्त है जो व्यावसायिक प्राथमिकता की पहचान कर सकते हैं और निर्णय लेने वालों तक समय पर पहुंच प्रदान कर सकते हैं। यह तब कम उपयुक्त है जब आपको एकल परिभाषित डिलीवरेबल की आवश्यकता हो या आपने अभी तक सहमति नहीं दी हो कि परियोजना क्या हासिल करने की कोशिश कर रही है।
व्यस्तता परियोजना की प्राथमिकताओं को चैनल भूमिकाओं और एक कार्यशील अनुक्रम में अनुवाद करके शुरू होती है। स्वीकृत दायरे के आधार पर, यह सोशल सामग्री, कम्युनिटी एंगेजमेंट, क्रिएटर गतिविधि, Visibility प्लेसमेंट या लॉन्च संचार को जोड़ सकता है। हम हर चैनल को अनिवार्य नहीं मानते: प्रत्येक का एक परिभाषित उद्देश्य, मालिक, समीक्षा प्रक्रिया और उसके योगदान का आकलन करने का तरीका होना चाहिए।
एक रिटेनर आपकी आंतरिक टीम को क्रॉस-चैनल निर्णयों के लिए एक योजना बिंदु भी देता है। यदि आप टोकन इवेंट की तैयारी कर रहे हैं, तो इस चल रहे मॉडल की तुलना टोकन लॉन्च मार्केटिंग से करें; यदि मुख्य आवश्यकता निष्पादन से पहले दिशा है, तो क्रिप्टो मार्केटिंग कंसल्टिंग बेहतर शुरुआत हो सकती है। सही विकल्प वह है जो आपकी परिचालन क्षमता और तत्काल निर्णय से मेल खाता है, न कि सबसे व्यापक सेवा सूची।
हम मार्केटिंग चैनलों में गतिविधि को कैसे नियंत्रित करते हैं?
हम एक साझा योजना के माध्यम से बहु-चैनल रिटेनर को नियंत्रित करते हैं जो उद्देश्यों, दर्शकों, चैनल जिम्मेदारियों, निर्भरताओं और अनुमोदन मालिकों को रिकॉर्ड करती है। यह आपकी टीम को निर्धारित होने से पहले प्रस्तावित गतिविधि की समीक्षा करने और यह देखने का एक व्यावहारिक तरीका देता है कि लॉन्च समय या संदेश में बदलाव बाकी काम को कैसे प्रभावित करता है।
किकऑफ़ पर, हम स्थापित करते हैं:
- परियोजना की प्राथमिकता और दर्शक जिन तक काम पहुंचने का इरादा है।
- कौन से चैनल दायरे में हैं, और प्रत्येक से क्या भूमिका निभाने की उम्मीद है।
- दावों, रचनात्मक, टोकन विवरण और सार्वजनिक घोषणाओं को कौन मंजूरी दे सकता है।
- ग्राहक क्या पहुंच, स्रोत सामग्री और प्रतिक्रिया समय प्रदान करेगा।
- रिपोर्टिंग प्रारूप और वे निर्णय जिनका समर्थन करना चाहिए।
निष्पादन फिर प्रलेखित समीक्षा बिंदुओं का पालन करता है। उदाहरण के लिए, एक क्रिएटर ब्रीफ़ को कम्युनिटी और सोशल सामग्री के समान स्वीकृत परियोजना तथ्यों का उपयोग करना चाहिए; एक Visibility प्लेसमेंट का व्यापक योजना के भीतर एक स्पष्ट उद्देश्य होना चाहिए। हम दायरे में बदलाव और लंबित अनुमोदन के लिए एक निर्णय लॉग रखते हैं ताकि काम धारणाओं पर आगे न बढ़े। विशेष कम्युनिटी कार्य की आवश्यकता वाली परियोजनाएं रिटेनर को कम्युनिटी ग्रोथ और एंगेजमेंट के साथ जोड़ सकती हैं, जिसमें स्वामित्व और डिलीवरेबल योजना के हिस्से के रूप में सहमत हों।
रिटेनर दायरे और किकऑफ़ चेकलिस्ट में क्या शामिल होना चाहिए?
एक उपयोगी रिटेनर दायरा काम के उत्पादों और जिम्मेदारियों को निर्दिष्ट करता है, न कि ध्यान के अस्पष्ट वादों को। काम शुरू होने से पहले, हम चयनित चैनल, आवर्ती गतिविधियों, समीक्षा कैडेंस, ग्राहक निर्भरता और आपको प्राप्त होने वाली रिपोर्टिंग का दस्तावेजीकरण करते हैं। प्राथमिकताएं बदलने पर दायरे को सहमत समीक्षा के माध्यम से समायोजित किया जा सकता है, न कि चुपचाप चैनलों में विस्तार करके।
हम क्या तैयार करते हैं:
- व्यावसायिक प्राथमिकताओं को प्रस्तावित चैनल भूमिकाओं से जोड़ने वाला एक किकऑफ़ एजेंडा।
- मालिकों, निर्भरताओं, अनुमोदन और अगली कार्रवाइयों के साथ एक कार्य योजना।
- परियोजना विवरण, टोकन विवरण और स्वीकृत दावों के लिए स्रोत-सत्य चेकलिस्ट।
- एक रिपोर्टिंग रूपरेखा जो पूर्ण किए गए काम, टिप्पणियों और आवश्यक निर्णयों को अलग करती है।
आप क्या प्रदान करते हैं:
- वर्तमान परियोजना जानकारी, दर्शक प्राथमिकताएं और लॉन्च या उत्पाद मील के पत्थर।
- संदेश के लिए एक निर्णयकर्ता और प्रत्येक आवश्यक प्लेटफ़ॉर्म या खाते के लिए एक संपर्क।
- मौजूदा ब्रांड संपत्ति, सार्वजनिक लिंक, पिछली अभियान सामग्री और प्रासंगिक प्रतिबंध।
- ड्राफ्ट, तथ्यात्मक प्रश्नों और दायरे के निर्णयों की समय पर समीक्षा।
यदि रिटेनर में क्रिएटर गतिविधि शामिल है, तो हम व्यापक योजना के साथ चयन और अनुमोदन को परिभाषित कर सकते हैं; देखें कोल और क्रिएटर अभियान। टोकन लॉन्च की तैयारी के लिए, गो-टू-मार्केट रणनीति चल रहे निष्पादन के दायरे से पहले स्थिति और अनुक्रम प्रश्नों को हल करने में मदद कर सकती है।
एक सामान्य मासिक परिचालन चक्र के दौरान क्या होता है?
प्रत्येक परिचालन चक्र सहमत प्राथमिकताओं को निर्धारित कार्य, समीक्षा बिंदुओं और ग्राहक के लिए निर्णयों में बदल देता है। एक चक्र की शुरुआत में, खाता लीड वर्तमान प्राथमिकताओं, निर्भरताओं और समय में किसी भी बदलाव की पुष्टि करता है; कार्य टीम फिर दायरे में चैनलों में कार्यों का समन्वय करती है।
चक्र व्यावहारिक है, आउटपुट की एक निश्चित संख्या का वादा नहीं। काम में स्वीकृत सामग्री तैयार करना, अभियान गतिविधि का समन्वय करना, योगदानकर्ताओं को ब्रीफ करना, कम्युनिटी एंगेजमेंट का प्रबंधन करना या Visibility प्लेसमेंट की व्यवस्था करना शामिल हो सकता है जब ये हस्ताक्षरित दायरे का हिस्सा हों। ड्राफ्ट और सामग्री परिवर्तन प्रकाशन या सक्रियण से पहले निर्दिष्ट ग्राहक अनुमोदन मार्ग से गुजरते हैं।
रिपोर्टिंग से टीम को यह तय करने में मदद मिलनी चाहिए कि क्या जारी रखना है, क्या बदलना है या क्या रोकना है। हम पूर्ण डिलीवरेबल को चैनल टिप्पणियों और सिफारिशों से अलग करते हैं, और पहचानते हैं कि ग्राहक से किसी निर्णय या संपत्ति की आवश्यकता कहां है। जहां कोई गतिविधि लॉन्च के बाद की अवधि से संबंधित है, योजना पोस्ट-लॉन्च समर्थन से जुड़ सकती है, ताकि निरंतरता और स्वामित्व सहमत हों, न कि मान लिया जाए। ऑनबोर्डिंग के दौरान, MegaSatoshi एक किकऑफ़ चेकलिस्ट और एक नामित खाता लीड का उपयोग करता है ताकि प्रारंभिक समीक्षा, अनुमोदन और रिपोर्टिंग प्रारूप स्पष्ट रहे।
कौन से प्लेटफ़ॉर्म निर्णय रिटेनर के दायरे से बाहर रहते हैं?
रिटेनर काम की गुणवत्ता और समन्वय को नियंत्रित कर सकता है; यह नियंत्रित नहीं कर सकता कि स्वतंत्र प्लेटफ़ॉर्म इसकी समीक्षा, वितरण या प्रदर्शन कैसे करते हैं। हम वितरित किए जाने वाले काम से सहमत हैं, जहां लागू हो वहां सबमिशन और प्लेसमेंट का दस्तावेजीकरण करते हैं, और दृश्यमान स्थिति की रिपोर्ट करते हैं बिना किसी तीसरे पक्ष के निर्णय को एजेंसी डिलीवरेबल के रूप में प्रस्तुत किए।
उदाहरण के लिए, एक प्लेटफ़ॉर्म अपनी समीक्षा प्रक्रिया बदल सकता है, प्रस्तुत सामग्री को अस्वीकार या विलंबित कर सकता है, या बदल सकता है कि उपयोगकर्ता फ़ीड या इंटरफ़ेस में क्या देखते हैं। वे निर्णय प्लेटफ़ॉर्म द्वारा किए जाते हैं, न कि परियोजना टीम या उसकी एजेंसी द्वारा। कोई भी प्रस्तावित गतिविधि आगे बढ़ने से पहले प्रासंगिक प्लेटफ़ॉर्म नियमों और परियोजना के स्वीकृत दावों के खिलाफ जांची जाती है।
अपनी समीक्षा के लिए, लिखित दायरा, अनुमोदन मालिक, पूर्ण प्लेसमेंट को सत्यापित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले साक्ष्य और एक रिपोर्ट देखने के लिए कहें जो वितरण को प्लेटफ़ॉर्म प्रतिक्रिया से अलग करती है। यह काम का मूल्यांकन करना आसान बनाता है बिना रैंकिंग स्थिति, लिस्टिंग निर्णय या दर्शकों की प्रतिक्रिया को कुछ ऐसा माने जो रिटेनर नियंत्रित कर सकता है।
ग्रोथ रिटेनर आपकी लॉन्च योजना से कैसे जुड़ना चाहिए?
एक रिटेनर सबसे अच्छा काम करता है जब टीम आवर्ती मार्केटिंग कार्यों को एक परिभाषित परियोजना मील के पत्थर या परिचालन आवश्यकता से जोड़ सकती है। यदि आप अभी भी लॉन्च अनुक्रम को आकार दे रहे हैं, तो टोकन लॉन्च और ग्रोथ से शुरू करें ताकि उन कार्यप्रवाहों की पहचान की जा सके जिन्हें समन्वय की आवश्यकता है। यदि किसी अभियान की स्पष्ट शुरुआत और अंत है, तो एक अलग अभियान दायरा चल रहे प्रबंधन की तुलना में शासन करना आसान हो सकता है।
चैनल मिश्रण के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले, अपनी मौजूदा टीम की क्षमता की समीक्षा करें। उत्पाद तथ्यों, टोकन जानकारी, कानूनी या अनुपालन समीक्षा और अंतिम अनुमोदन के लिए आंतरिक स्वामित्व रखें। सहमत योजना और निष्पादन कार्यों के लिए एजेंसी को जिम्मेदारी सौंपें, स्पष्ट उन्नयन के साथ जब किसी निर्णय के लिए ग्राहक इनपुट की आवश्यकता हो। यह विभाजन डुप्लिकेट काम को रोकता है और सार्वजनिक संदेश को सुसंगत रखता है।
रिटेनर का दायरा तय करने के लिए, हमें एक संक्षिप्त परियोजना अवलोकन, अगला महत्वपूर्ण मील का पत्थर, वर्तमान चैनल, मौजूदा मार्केटिंग सामग्री और सार्वजनिक संचार को मंजूरी देने वाले लोग भेजें। हम उन सामग्रियों की समीक्षा करेंगे, अभी भी आवश्यक जानकारी की पहचान करेंगे और चैनल जिम्मेदारियों, चेकपॉइंट्स और रिपोर्टिंग को परिभाषित करते हुए एक प्रस्तावित दायरा लौटाएंगे।
मूल्य
| सेवा | मूल्य | कोट |
|---|---|---|
| मार्केटिंग मेट्रिक्स गाइड | $4,200 से / महीना |
USD में शुरुआती मूल्य। कस्टम बंडल और वॉल्यूम डिस्काउंट अनुरोध पर उपलब्ध। भुगतान USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON या आपके प्रोजेक्ट टोकन में।
यह कैसे काम करता है
- परियोजना संदर्भ साझा करेंअपना परियोजना अवलोकन, वर्तमान प्राथमिकताएं, आगामी मील के पत्थर और पहले से उपयोग किए जा रहे चैनल भेजें। तथ्यात्मक समीक्षा और अनुमोदन के लिए जिम्मेदार लोगों को शामिल करें।
- तैयारी और बाधाओं की समीक्षा करेंहम उपलब्ध सामग्री, पहुंच आवश्यकताओं, निर्भरताओं और किसी भी प्लेटफ़ॉर्म या संदेश संबंधी विचारों की जांच करते हैं जो प्रस्तावित काम को प्रभावित करते हैं।
- दायरे पर सहमत होंहम निष्पादन शुरू होने से पहले चयनित चैनल, मालिक, डिलीवरेबल, ग्राहक इनपुट, अनुमोदन बिंदु और रिपोर्टिंग प्रारूप का दस्तावेजीकरण करते हैं।
- मासिक योजना चलाएंखाता लीड सहमत कार्य का समन्वय करता है, अनुमोदन के लिए सामग्री को रूट करता है और डिलीवरी को प्रभावित करने वाले निर्णयों या निर्भरताओं को रिकॉर्ड करता है।
- समीक्षा करें और परिष्कृत करेंआपको एक रिपोर्ट मिलती है जो पूर्ण किए गए काम को टिप्पणियों और सिफारिशों से अलग करती है, फिर अगले चक्र के लिए प्राथमिकताओं की पुष्टि करती है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
Web3 ग्रोथ मार्केटिंग रिटेनर की लागत कितनी है?
रिटेनर $4,200 / माह से शुरू होता है। सहमत दायरा निर्धारित करता है कि कौन से चैनल, आवर्ती कार्य, अनुमोदन और रिपोर्टिंग शामिल हैं, इसलिए पहला कदम आपकी प्राथमिकताओं और वर्तमान टीम क्षमता की समीक्षा करना है।
मासिक काम शुरू होने से पहले ऑनबोर्डिंग में कितना समय लगता है?
ऑनबोर्डिंग परियोजना सामग्री, पहुंच, प्राथमिकताओं और अनुमोदन मालिकों की समीक्षा के साथ शुरू होती है। निष्पादन की शुरुआत इस बात पर निर्भर करती है कि टीम उन इनपुट की पुष्टि कर सकती है और लिखित दायरे को मंजूरी दे सकती है; हम किकऑफ़ समीक्षा के दौरान लापता वस्तुओं की पहचान करते हैं।
आपसे संपर्क करने से पहले मुझे कौन सी जानकारी तैयार करनी चाहिए?
एक संक्षिप्त परियोजना विवरण, आपकी मुख्य ग्रोथ प्राथमिकता, आगामी मील के पत्थर, सक्रिय चैनलों के लिंक और किसी भी मौजूदा अभियान सामग्री को तैयार करें। यह भी पहचानें कि सार्वजनिक दावों को कौन मंजूरी देता है और प्लेटफ़ॉर्म पहुंच या उत्पाद प्रश्नों का उत्तर कौन दे सकता है।
क्या रिटेनर हमारी इन-हाउस मार्केटिंग टीम के साथ काम कर सकता है?
हाँ। हम किकऑफ़ पर आपकी टीम के साथ स्वामित्व को परिभाषित करते हैं, जिसमें कौन से कार्य आंतरिक रहते हैं, एजेंसी निष्पादन का समन्वय कहां करती है और अनुमोदन लोगों के बीच कैसे चलते हैं। अपने वर्तमान वर्कफ़्लो को साझा करने से हमें डुप्लिकेट गतिविधि और अनावश्यक समीक्षा लूप से बचने में मदद मिलती है।
क्या आप लिस्टिंग, ट्रेंडिंग स्थिति या विशिष्ट दर्शक प्रतिक्रिया की गारंटी दे सकते हैं?
नहीं। प्लेटफ़ॉर्म समीक्षा, प्रदर्शन, वितरण और दर्शक प्रतिक्रिया रिटेनर के नियंत्रण से बाहर के निर्णय हैं। हम सहमत योजना और निष्पादन कार्य के लिए प्रतिबद्ध हैं, जहां प्रासंगिक हो वहां सबमिशन या प्लेसमेंट का दस्तावेजीकरण करते हैं, और रिपोर्ट करते हैं कि क्या सत्यापित किया जा सकता है।
मासिक रिटेनर टोकन लॉन्च अभियान से कैसे अलग है?
एक रिटेनर आवर्ती, बहु-चैनल कार्य और मासिक चक्रों में चल रही समीक्षा का समन्वय करता है। एक अभियान आमतौर पर एक परिभाषित उद्देश्य और सीमित अवधि के आसपास आयोजित किया जाता है। यदि आप पहले से जानते हैं कि आपको किस विशिष्ट लॉन्च गतिविधि की आवश्यकता है, तो निरंतर प्रबंधन की तुलना में एक अभियान दायरा अधिक उपयुक्त हो सकता है।
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
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